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課本上常常說，組織僵化、不靈活、沒有彈性

一直不是很懂

直到進入大型企業(指公司規模大，有完整架構，各行各種有明確部門去處理)

大型企業保持活性真的是不簡單的事情

大致看到的問題有幾點

1. 不必要的浪費

2. 僵固的組織

3. 為規定而規定，為目標而目標

或許像Oracle，Microsoft…等大型企業都會有如此問題，如何保持活性與競爭力

(未完)

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